Business Coach
Lego® Serious Play® Facilitator

Business Coaching

Coaching ist auch ein Prozess, in welchem die Fähigkeiten, Talente und Verbesserungsmöglichkeiten von einer/einem Coachee, Gruppe oder Organisation herauszufinden. 

Ich als Coach unterstütze Sie, von der Gegenwart in die Zukunft zu gehen, Ihre Ziele zu definieren und Ihre internen Werkzeuge sowie Ressourcen zu finden, um diese in die Realität umzusetzen.

Mithilfe von Kreative & Executive Coaching-Techniken können Sie Ihre berufliche und persönliche Zufriedenheit steigern. Durch die Methodik werden wir Blockaden aufdecken, welche Ihnen nicht ermöglichen, sich optimal zu entwickeln.

1.- Vertrag einstellen: die Ziele und Kompetenzen, an denen gearbeitet werden soll, werden definiert.

2.- Bewertung (Assesment):

– Auswertung und Erhebung von Daten des Coachees über seine Stärken, Entwicklungspunkte, Führungsstil, Herausforderungen, Verhalten in Konfliktsituationen, Veränderungen, Druck etc.

– Methoden & Werkzeuge: Fragenbogen und/oder Interviews mit relevanten Personen im Zusammenhang mit der/dem Coachee.

3.- Feedback und Aktionsplan:  Coaching-Gespräch, in dem die Daten und Muster, die sich aus der Evaluationsanalyse ergeben, überprüft werden.  Es wird ein Entwicklungsplan erstellt, der die identifizierten Themen umfasst, die vor/vom Coachee akzeptierten Ziele und die umzusetzenden Maßnahmen definiert.

4.-COACHING und Überwachungssitzungen: Der vom Coachee entworfenen Aktionspläne.

5.- Bewertung und Abschluss: Die/Der Coachee bewertet den Coaching-Prozess und die erzielten Ergebnisse und definiert zukünftige Entwicklungsmaßnahmen.         

Coaching für Teams

Coaching für Teams ist eine Methode zur Definition der Stärken, die für zukunftsfähige, selbst motivierte und leistungsstarke Teams erforderlich sind. Es konzentriert sich auf zwei Säulen für den Teamerfolg: Faktoren, die die Produktivität optimieren und Faktoren, die Positivität fördern.

Durch den Coaching-Prozess erwerben Teams die Werkzeuge, um Maßnahmen zu ergreifen (Produktivität) und effektive Beziehungen aufzubauen, um Maßnahmen zu motivieren und aufrechtzuerhalten (Positivität).

Mit dieser Methode erhöht das Team seine Lernfähigkeit, steigert seine Kreativität und Innovation und rüstet sich mit Werkzeugen aus, um die Herausforderungen und Veränderungen zu meistern, die in der Zukunft auftreten können. Dieser Punkt ist ein Wettbewerbsvorteil in dem sich verändernden Umfeld, in dem Organisationen und Teams leben.

1.- Sitzungen zur Grundsteinlegung:  Coach und Manager definieren die gewünschte Ergebnisse für die Entwicklung des Teams/Systems.

2.- Bewertung des Teams (Assessment):  Diagnose, um Teams Herausforderungen und -Chancen sowie Prioritäten für Veränderungen zu identifizieren.

3.- COACHING Sitzungen mit dem Team: Unterstützt durch den Coach, um die Ziele des Teams zu bearbeiten.

4.- Abschlussbewertung und zukünftiger Aktionsplan: Den Fortschritt des Teams zu messen und die Entwicklung und die bevorstehenden Ziele zu definieren.

„Kreativität ist Intelligenz, die Spaß hat.“ (Albert Einstein)

LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitator

LEGO®SERIOUS PLAY® ist eine agile und kreative Methode um neue Ideen zu erkunden, den Status quo in Frage zu stellen und Lösungen zu visualisieren, indem die Organisationen und deren Teams Zusammenarbeit und strategisches Denken in die Praxis umsetzen.

Es geht nicht nur darum, mit Blöcken zu bauen, sondern auch darum, neue Perspektiven, solide Strategien und transformative Führung zum Nutzen von Teams und einer Organisation aufzubauen.

Beispiele wo LEGO®SERIOUS PLAY® angewendet wird:

•  Probleme lösen
• Kick off Meetings
• Teambildung
• Entwicklung neuer Produkte
• Design Thinking
• neue Strategien entwickeln

Die Interaktion mit den Steinen ermöglicht es jedem Teammitglied, sich mit seinen Emotionen und seinem Unbewussten zu verbinden, den Denkprozess zu blockieren und die Kreativität durch das Hauptprinzip der „Hand-Gehirn“-Verbindung zu verbessern.

Es ermöglicht auch jedem Mitglied eines Teams, ihr/sein internes Denken zu zeigen, unabhängig davon, ob es sich um eine introvertierte oder extrovertierte Person handelt, das bedeutet, Förderung von Kommunikation, Querdenken und Problemlösung aus einer einzigartigen Perspektive. Die Ergebnisse sind beeindruckend: frische Ideen, innovative Lösungen und ein Netzwerk von Führungskräften und Teams, die bereit sind, sinnvolle Veränderungen voranzutreiben.

Mein Name ist Claudia Marin-Junker, in Mexiko geboren und lebe seit mehr als 15 Jahren in Deutschland.

Meine Grundprinzipien sind Selbstwachstum, Bildung und ein besseres Selbstverständnis, um anderen effizienter und optimaler helfen und unterstützen zu können.

Von Beruf bin ich Elektronikingenieur mit Schwerpunkt Wirtschaft. Ich arbeite seit mehr als 20 Jahren in der Automobilindustrie zwischen Mexiko, den Vereinigten Staaten, Kanada, Deutschland, Ungarn und Rumänien und habe Kontakte zu Kunden und Lieferanten in Europa, Asien und Lateinamerika.

Aufgrund dieser Offenheit und Erfahrung spreche ich neben meiner Muttersprache Spanisch, Englisch, Deutsch und Italienisch.

In der COVID Zeit Anfang 2020, habe ich die Initiative ergriffen, Coaching, Mentoring, Persönlichkeitspsychologie (Enneagramm), Morphopsychologie, Verhaltensanalyse (Big Five) und alles, was in meiner Reichweite mit der menschlichen Selbsterkenntnis zu tun hat, zu studieren.

Mein Weg entwickelt sich weiter und Ende 2023 habe ich beschlossen, CreCo Coaching und Mentoring zu gründen, mit dem Ziel Personen, kleine und mittlere Unternehmen auf der Grundlage meiner Erfahrung und meines Wissens dabei zu unterstützen und ihnen zu helfen, ihre Leistung und Zufriedenheit zu erweitern.

Wenn Sie daran interessiert sind, mit mir zusammenzuarbeiten und Ihr Unternehmen gemeinsam auszubauen, stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.

Mit freundlichen Grüßen

Dipl.-Ing. Claudia Marin-Junker
Gründer CreCo Coaching und Mentoring